AVSLÖJAR: Så rika är SHL-klubbarna

AVSLÖJAR: Så rika är SHL-klubbarna - se HELA listan här

Hur stark ekonomi har egentligen klubbarna som spelar i SHL säsongen 2026/2027?

Vi har gått igenom klubbarnas årsredovisningar för 2025/2026 och jämfört tre centrala delar: eget kapital, kassa och bank samt den beräknade marginalen till SHL:s kapitalkrav.

Skillnaderna är stora.

Några klubbar har byggt upp reserver som ger ett rejält skydd mot framtida underskott. Andra ligger betydligt närmare den ekonomiska gräns som krävs för elitlicensen.

Och laget med minst pengar på banken är inte samma klubb som ligger närmast kapitalkravet.

Här är hela genomgången.

Så har jämförelsen gjorts

Utgångspunkten är klubbarnas publicerade ekonomiska redovisningar för säsongen 2025/2026.

När det varit möjligt har koncernens siffror använts, eftersom verksamheten i flera klubbar är uppdelad mellan förening, elitbolag, restaurangbolag och arenaverksamhet.

För Timrå används Timrå IK Ishockey AB, där herrarnas elitverksamhet bedrivs.

De viktigaste måtten är:

• Eget kapital: klubbens ekonomiska buffert efter tidigare vinster och förluster.

• Kassa och bank: pengar som fanns på bankkonton vid bokslutsdagen.

• Kortfristiga placeringar: värdepapper som redovisas separat från bankkontot.

• Beräknad licensmarginal: eget kapital minus fem procent av de totala intäkterna.

Beloppen är avrundade till miljoner kronor.

Det här kräver elitlicensen

En klubb i SHL ska ha ett eget kapital som motsvarar minst fem procent av föreningens eller bolagets totala intäkter.

Dessutom krävs en realistisk likviditetsplan för den kommande säsongen.

Om en klubb har intäkter på 200 miljoner kronor blir det beräknade kapitalkravet alltså tio miljoner.

Den slutliga prövningen görs av Licensnämnden. Sportlovins beräkning ska därför ses som en jämförelse av klubbarnas ekonomiska säkerhetsmarginal – inte som ett formellt licensbeslut.

Eget kapital och kassa är inte samma sak

Ett stort eget kapital betyder inte nödvändigtvis att motsvarande belopp finns på ett bankkonto.

Kapitalet kan vara bundet i bland annat:

• fastigheter och arenainvesteringar

• inventarier

• värdepapper

• kapitalförsäkringar

• andra långfristiga tillgångar

På motsvarande sätt är inte hela kassan fritt tillgänglig för spelarvärvningar.

Vid bokslutsdagen kan klubbarna redan ha fått in pengar för kommande säsongskort, partneravtal och evenemang. Pengarna ska då finansiera löner, skatter och andra kostnader under nästa verksamhetsår.

Listorna visar alltså ekonomisk styrka och betalningsberedskap – inte sportchefens värvningsbudget.

Linköping ligger närmast kapitalkravet

Linköping redovisar ett eget kapital på 8,8 miljoner kronor.

Koncernens verksamhetsintäkter uppgick till 168,3 miljoner, vilket ger ett beräknat femprocentkrav på cirka 8,4 miljoner.

Marginalen är därmed endast omkring 400 000 kronor.

LHC skriver i årsredovisningen att villkoren för elitlicensen är uppfyllda. Samtidigt visar jämförelsen att klubben har ligans minsta beräknade kapitalmarginal.

Kassan uppgick till cirka 6,3 miljoner kronor.

Klubben redovisade dessutom ett resultat efter finansiella poster på minus 8,8 miljoner och ett resultat efter skatt på minus fyra miljoner.

Det gör kommande års resultatutveckling särskilt viktig.

Björklöven har minst eget kapital

Björklöven går in i SHL med ligans minsta egna kapital i kronor.

Nykomlingen redovisar 7,5 miljoner kronor i eget kapital och intäkter på cirka 78,1 miljoner.

Det beräknade kapitalkravet blir därmed 3,9 miljoner, vilket ger en marginal på ungefär 3,6 miljoner kronor.

Det egna kapitalet är alltså mindre än Linköpings, men eftersom Björklövens intäkter också är betydligt lägre blir marginalen till femprocentsgränsen större.

Kassa och bank uppgick till 4,6 miljoner kronor.

Malmö har fem miljoner i marginal

Malmö Redhawks redovisar ett eget kapital på omkring 12,8 miljoner kronor.

Med intäkter på cirka 156,4 miljoner blir det beräknade kapitalkravet ungefär 7,8 miljoner.

Marginalen blir därmed cirka fem miljoner.

Malmös kassa var betydligt mindre och uppgick till omkring 2,3 miljoner kronor vid bokslutsdagen.

Det understryker skillnaden mellan eget kapital och likvida medel. Klubben har stärkt sin samlade ekonomiska buffert, men den rena bankbehållningen var en av SHL:s lägsta.

Timrå har lägst kassa – men större kapitalmarginal än först beräknat

Timrås siffror förändrar bilden jämfört med tidigare preliminära sammanställningar.

Timrå IK Ishockey AB redovisar:

• 112,9 miljoner kronor i totala intäkter

• 12,2 miljoner kronor i eget kapital

• 1,6 miljoner kronor i kassa och bank

Det beräknade kapitalkravet blir cirka 5,6 miljoner kronor.

Timrås marginal uppgår därmed till ungefär 6,5 miljoner – betydligt mer än de 1,1 miljoner som den tidigare preliminära jämförelsen visade.

Däremot har Timrå den minsta rena kassabehållningen i hela sammanställningen.

Kassaflödet från den löpande verksamheten var samtidigt negativt under året, vilket visar varför likviditetsplanen blir en viktig del av helhetsbedömningen.

Örebro stärkte både resultatet och kapitalet

Örebro redovisar ett eget kapital på 18,8 miljoner kronor efter ett starkt verksamhetsår.

Intäkterna uppgick till 169,1 miljoner, vilket ger ett beräknat krav på cirka 8,5 miljoner.

Marginalen till kravet är därmed ungefär 10,4 miljoner kronor.

Klubben redovisade ett resultat före skatt på 7,4 miljoner.

Kassa och bank uppgick däremot till 3,9 miljoner kronor, vilket placerar Örebro långt ned i kassarankingen trots ett starkt resultat och ett stärkt eget kapital.

Rögle fortsätter bygga sin ekonomiska grund

Rögle nådde en rekordomsättning på cirka 245,8 miljoner kronor.

Det egna kapitalet ökade samtidigt till omkring 28 miljoner kronor efter ett positivt resultat på drygt nio miljoner.

Fem procent av omsättningen motsvarar ungefär 12,3 miljoner.

Rögles beräknade marginal blir därmed cirka 15,7 miljoner kronor.

Kassa och bank uppgick till 34,2 miljoner, vilket placerar klubben på sjätte plats i kassarankingen.

Rögle har dessutom betydande långfristiga värdepappersinnehav, som inte ingår i den rena kassalistan.

Djurgården har stärkt ekonomin efter SHL-återkomsten

Djurgården redovisar ett eget kapital på 32,8 miljoner kronor.

Intäkterna uppgick till omkring 169,6 miljoner, vilket ger ett beräknat kapitalkrav på cirka 8,5 miljoner.

Marginalen blir därmed ungefär 24,3 miljoner kronor.

Klubbens kassa och bank uppgick till 29,8 miljoner.

Djurgården tillhör därmed den övre halvan både när det gäller eget kapital, licensmarginal och likviditet.

Ökade match-, sponsor- och kommersiella intäkter efter återkomsten till SHL bidrog till det starka verksamhetsåret.

Luleå har en av SHL:s största kassor

Luleå redovisar omkring 44 miljoner kronor i eget kapital.

Med intäkter på ungefär 225 miljoner motsvarar det en kapitalandel på knappt 20 procent.

Den beräknade marginalen till femprocentskravet är cirka 32,8 miljoner kronor.

Kassan uppgick samtidigt till omkring 76 miljoner.

Det placerar Luleå på andra plats i kassarankingen – endast bakom Färjestad.

Det är ett mycket starkt likviditetsmässigt utgångsläge, även om hela beloppet naturligtvis inte kan betraktas som fria pengar.

Växjö har mer i kassan än i eget kapital

Växjö Lakers redovisar ett eget kapital på cirka 53 miljoner kronor.

De totala rörelseintäkterna uppgick till omkring 185,6 miljoner, vilket ger ett beräknat kapitalkrav på 9,3 miljoner.

Marginalen blir cirka 43,7 miljoner kronor.

Kassa och bank uppgick till 61,8 miljoner – alltså mer än det redovisade egna kapitalet.

Växjö har därmed ligans fjärde största kassa och en av de största kapitalbuffertarna.

HV71 står långt över minimikravet

HV71 redovisar ett eget kapital på cirka 59,1 miljoner kronor.

Intäkterna uppgick till omkring 213 miljoner, vilket innebär ett beräknat kapitalkrav på cirka 10,7 miljoner.

Marginalen blir därmed ungefär 48,5 miljoner.

Kassan uppgick till omkring 30,8 miljoner kronor.

Trots de senaste årens sportsliga problem har HV71 alltså en stark ekonomisk grund och ett stort avstånd till kapitalkravet.

Skellefteå har mer än 80 miljoner i eget kapital

Skellefteå redovisar ett eget kapital på 81 miljoner kronor.

Rörelseintäkterna uppgick till 176,2 miljoner, vilket ger ett beräknat kapitalkrav på cirka 8,8 miljoner.

Marginalen blir hela 72,2 miljoner.

Kassa och bank uppgick till 22,9 miljoner.

Därutöver har klubben värdepapper och andra finansiella tillgångar som inte räknas in i bankbehållningen.

Årets resultat innehöll en finansiell engångseffekt på tio miljoner kronor. Klubben förklarar dock att värdeökningen redan tidigare hade påverkat det egna kapitalet, vilket innebär att kapitalställningen inte förstärktes med motsvarande belopp under året.

Brynäs har över 60 miljoner på banken

Brynäs redovisar ett eget kapital på 83,4 miljoner kronor.

Koncernens totala intäkter uppgick till 229,8 miljoner, vilket ger ett beräknat kapitalkrav på cirka 11,5 miljoner.

Marginalen är därmed omkring 71,9 miljoner kronor.

Kassa och bank uppgick till 63,5 miljoner.

Det gör Brynäs till den klubb som har den tredje största rena kassabehållningen i SHL – bakom Färjestad och Luleå, men strax före Växjö.

Klubbens kassa minskade från 75,8 miljoner året före, bland annat efter investeringar och amorteringar. Trots minskningen är likviditeten fortsatt mycket stark.

Frölunda har nästan 79 miljoner inklusive korta placeringar

Frölunda redovisar ett eget kapital på 102,9 miljoner kronor.

Med intäkter på omkring 225,1 miljoner motsvarar det egna kapitalet nära 46 procent av intäkterna.

Det beräknade kapitalkravet uppgår till cirka 11,3 miljoner och marginalen blir omkring 91,6 miljoner kronor.

Kassa och bank uppgick till 50,2 miljoner.

Dessutom hade Frölunda kortfristiga placeringar på 28,3 miljoner kronor.

Tillsammans uppgår kassa, bank och kortfristiga placeringar till cirka 78,6 miljoner kronor.

I den rena kassarankingen räknas dock endast posten kassa och bank, eftersom samma definition ska användas för samtliga klubbar.

Färjestad är överlägset rikast

Högst upp återfinns Färjestad.

Klubben redovisar ett eget kapital på 161,3 miljoner kronor.

Det är nästan 60 miljoner mer än Frölunda på andraplatsen och närmare dubbelt så mycket som Brynäs och Skellefteå.

De totala verksamhetsintäkterna uppgick till 265,8 miljoner, vilket ger ett beräknat kapitalkrav på cirka 13,3 miljoner kronor.

Färjestads marginal till minimikravet blir därmed omkring 148 miljoner.

Kassa och bank uppgick till 90,7 miljoner – även det högst i SHL.

Trots ett mindre minusresultat under säsongen är Färjestads ekonomiska grund överlägset starkast.

Hela listan – eget kapital

1. Färjestad: 161,3 Mkr

2. Frölunda: 102,9 Mkr

3. Brynäs: 83,4 Mkr

4. Skellefteå: 81,0 Mkr

5. HV71: 59,1 Mkr

6. Växjö: 53,0 Mkr

7. Luleå: cirka 44,0 Mkr

8. Djurgården: 32,8 Mkr

9. Rögle: 28,0 Mkr

10. Örebro: 18,8 Mkr

11. Malmö: cirka 12,8 Mkr

12. Timrå: 12,2 Mkr

13. Linköping: 8,8 Mkr

14. Björklöven: 7,5 Mkr

Hela listan – kassa och bank

1. Färjestad: 90,7 Mkr

2. Luleå: cirka 76,0 Mkr

3. Brynäs: 63,5 Mkr

4. Växjö: 61,8 Mkr

5. Frölunda: 50,2 Mkr

6. Rögle: 34,2 Mkr

7. HV71: 30,8 Mkr

8. Djurgården: 29,8 Mkr

9. Skellefteå: 22,9 Mkr

10. Linköping: cirka 6,3 Mkr

11. Björklöven: 4,6 Mkr

12. Örebro: 3,9 Mkr

13. Malmö: cirka 2,3 Mkr

14. Timrå: 1,6 Mkr

Frölundas kortfristiga placeringar på ytterligare 28,3 miljoner ingår inte i listan.

Så stor är marginalen till kapitalkravet

Klubb	Intäkter	Eget kapital	Beräknat krav	Marginal
Färjestad	265,8	161,3	13,3	+148,0
Frölunda	225,1	102,9	11,3	+91,6
Skellefteå	176,2	81,0	8,8	+72,2
Brynäs	229,8	83,4	11,5	+71,9
HV71	213,0	59,1	10,7	+48,5
Växjö	185,6	53,0	9,3	+43,7
Luleå	225,0	44,0	11,3	+32,8
Djurgården	169,6	32,8	8,5	+24,3
Rögle	245,8	28,0	12,3	+15,7
Örebro	169,1	18,8	8,5	+10,4
Timrå	112,9	12,2	5,6	+6,5
Malmö	156,4	12,8	7,8	+5,0
Björklöven	78,1	7,5	3,9	+3,6
Linköping	168,3	8,8	8,4	+0,4

Samtliga belopp är i miljoner kronor.

Störst buffert betyder inte automatiskt bäst lag

Ekonomisk styrka ger klubbarna större motståndskraft och fler möjligheter att investera långsiktigt.

Men den avgör inte automatiskt vilka som lyckas bäst sportsligt.

Pengarna måste också användas rätt.

En klubb med stor kassa kan fatta dyra och felaktiga beslut. En klubb med mindre ekonomiska resurser kan lyckas genom scouting, spelarutveckling och smartare prioriteringar.

Det listorna visar är något annat: vilka klubbar som har bäst möjlighet att klara en svag säsong, en oväntad kostnad eller ett framtida ekonomiskt bakslag.

Där är skillnaderna i SHL mycket stora.

Färjestad har närmare 148 miljoner kronor mer i eget kapital än det beräknade minimikravet.

Linköpings marginal är omkring 400 000 kronor.

Det är två klubbar i samma liga – men med helt olika ekonomiska säkerhetsnät.