Rögle slår rekord – nu berättar klubben om succén

Rögle slår rekord – nu berättar klubben om succén

Rögle BK kan lägga ett starkt ekonomiskt år bakom sig.

Efter finalresan på herrsidan, hög beläggning i Catena Arena och fortsatt tillväxt runt föreningen redovisar klubben ett resultat på 9,6 miljoner kronor före skatt för säsongen 2025/2026.

Samtidigt slår Rögle nytt omsättningsrekord.

I en intervju med Helsingsborgs Dagblad berättar klubbdirektören Alen Bibic om siffrorna bakom succéåret – och vad de betyder för framtiden.

– Detta bygger en stabilitet och skapar ett lugn i föreningen, säger Bibic till HD.

Rekordomsättning för Rögle

Rögle omsatte 248 miljoner kronor under verksamhetsåret.

Det är ett nytt rekord för klubben och ett tydligt steg upp från den tidigare toppnoteringen. Enligt HD var Rögles tidigare högsta omsättning 221 miljoner kronor.

Samtidigt landar resultatet på 9,6 miljoner kronor före skatt.

För en förening som växer snabbt är det inte självklart att ökade intäkter också leder till ett starkt resultat. Därför lyfter Alen Bibic fram hela organisationens arbete.

– Jag är otroligt stolt över att organisationen lyckats leverera den omsättningen och ännu mer stolt över att vi fått med oss resultatet. Det är inte alltid man lyckas med det när man växer på omsättningsraden, men det gör vi i år, säger han till HD.

Eget kapital ökar kraftigt

Den starka säsongen gör också att Rögles egna kapital växer.

Enligt HD ökar det från 18,7 miljoner kronor till 28 miljoner kronor.

Det är en viktig del i klubbens långsiktiga stabilitet. Bibic pekar på licensnämndens krav, där klubbarna ska ha fem procent av omsättningen i eget kapital.

Rögle klarar det kravet.

Dessutom menar klubbdirektören att föreningen även står starkt om de tidigare högre kraven skulle återkomma.

– Man vet aldrig om det gamla kravet tas tillbaka längre fram, men då klarar vi även det. Där känner jag en trygghet, säger Bibic till HD.

På frågan om Rögle är rustat även för en sämre säsong, där exempelvis herrlaget missar slutspel, är svaret tydligt:

– Rögle står på en bra plats. Vi är rustade.

Slutspelet gav stor effekt

En av de största förklaringarna bakom rekordåret är herrlagets långa slutspel.

Rögle gick hela vägen till SM-final och fick därmed flera extra hemmamatcher i Catena Arena.

Det gav stora intäkter – men också ökade kostnader.

Klubben fyllde arenan gång på gång. Enligt Bibic hade Rögle 99,7 procents beläggning i Catena Arena i SHL, och i slutspelet var det lapp på luckan i samtliga matcher.

Även damverksamheten lyfts fram som en viktig del av helheten.

Rögle hade näst högst publiksnitt i landet på damsidan, samtidigt som laget fortsätter sin satsning mot SDHL.

Vill äga mer av sin egen affär

En annan del av Rögles tillväxt handlar om hur klubben driver sin verksamhet.

Bibic berättar för HD att Rögle har arbetat för att ta hem fler delar av affären i egen regi i stället för att lägga ut dem på externa aktörer.

Ett exempel är restaurangverksamheten, som Rögle driver själv.

Nästa steg blir souvenirförsäljningen.

Klubben ska bygga en ny shop i Catena Arena och även skapa en försäljningspunkt ute i arenatorget.

– Det är ytterligare ett steg i strategin vi har satt: att vi själva vill äga hela vår affär, säger Bibic till HD.

Ser fortsatt stor potential

Trots rekordomsättningen anser Rögle inte att klubben nått sitt tak.

Bibic pekar på klubbens så kallade cirkelstrategi, där Rögle arbetar med en marknad från Halmstad i norr till Landskrona i söder – och även en bit inåt landet.

Inom den cirkeln bor enligt klubbdirektören uppemot en halv miljon människor.

– Jag tror inte att vi har nått taket på långa vägar, säger han till HD.

Det säger något om Rögles självbild just nu.

Klubben ser inte finalresan och rekordåret som en tillfällig topp, utan som en del av en större resa.

Spelarbudget och sportsliga satsningar

Rögle har också haft stora kostnader.

Enligt HD ökade de totala kostnaderna från cirka 209 miljoner kronor till 239 miljoner kronor. Personalkostnaderna steg från 132 till 146 miljoner.

Bibic förklarar det bland annat med fler hemmamatcher och fler evenemang i Catena Arena.

Samtidigt kommer Rögle fortsätta investera i sin sportsliga verksamhet.

När det gäller herrlagets spelarbudget säger klubbdirektören att nivån ska ligga i linje med målet att vara ett topp sex-lag i SHL.

– Då har vi frigjort medel så att Hampus Sjöström tillsammans med hela tränarstaben kan bygga ett slagkraftigt lag, säger Bibic till HD.

Även damlagets budget ska ligga i linje med målet att vara med och slåss om en plats i SDHL.

Biljetter höjs på vissa sektioner

Inför nästa säsong väntar också vissa prisjusteringar på årskort och entrébiljetter.

Det handlar däremot inte om en rak höjning över hela arenan.

Bibic berättar att Rögle har identifierat vissa sektioner där priserna höjs, medan andra delar lämnas oförändrade.

Samtidigt säger han att klubben diskuterar tillgängligheten noga internt, för att inte tappa möjligheten att locka nya åskådare.

Damlaget lyfts fram som ett exempel där tröskeln är lägre, samtidigt som Rögle arbetar med olika prisnivåer på herrlagets matcher.

Står starkare inför framtiden

Rögle kommer från en säsong där herrlaget nådde SM-final, damlaget fortsatte närma sig SDHL och föreningen växte ekonomiskt.

Nu visar bokslutet hur mycket det betyder.

Rekordomsättning.

Starkt plusresultat.

Ökat eget kapital.

Nästan full arena.

Och en tydlig strategi för att äga mer av den egna affären.

För Rögle är siffrorna mer än bara ett kvitto på en bra säsong.

De ger klubben handlingsutrymme, trygghet och en starkare plattform inför framtiden.

Som Alen Bibic själv uttrycker det:

– Detta skapar ett lugn i föreningen.